企業(yè)產(chǎn)品說明書印刷如何控制成本
2016-04-15 09:20:00
目前，在我國有很多的印刷企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對于成本的控制比較關(guān)注，但是他們往往只注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領(lǐng)域出類拔萃，真正的高盈利。在這其中，產(chǎn)品說明書印刷印刷廠由于訂單客戶相對固定，印刷內(nèi)容較為單一，加之電子版產(chǎn)品說明書印刷在網(wǎng)絡(luò)上十分普及，生存發(fā)展受到了很大的考驗。
關(guān)于一些中小型產(chǎn)品說明書印刷印刷企業(yè)，他們控制成本的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中最關(guān)鍵的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過緩。其實這就是典型的企業(yè)決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結(jié)果。 產(chǎn)品說明書印刷印刷
試想，對于產(chǎn)品說明書印刷印刷企業(yè)而言，時間就是效率，時間就是效益。而價格低廉的耗材通常是印刷適性或是和生產(chǎn)技術(shù)不相匹配的產(chǎn)品，這就勢必造成在生產(chǎn)過程中需要更多的時間去處理這些不良適性的產(chǎn)品所帶出的問題。實際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本(損失時間效率的成本)卻明顯地增加了。因此，這種降低成本的方式可以說是得不償失。
由此，我們認為產(chǎn)品說明書印刷印刷企業(yè)在選擇各種印刷材料時，不要一味地尋求低價格，而忽視它的附加成本。更應(yīng)該注重其中的隱性成本，應(yīng)選擇最適合企業(yè)自有設(shè)備的設(shè)計和性能，并且最適合技術(shù)人員操作習(xí)慣的材料，使設(shè)備和人員以最協(xié)調(diào)、最順暢的方式運作。這種好的成本帶來的是真正的效率和效益，是真正的價值體現(xiàn)，也是產(chǎn)品說明書印刷印刷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，塑造品牌的前提。
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